一、1-10月份经营回顾：
公司根据经营
2、项目管理上存在一些问题，质量管理松懈。
4、关于20xx年预算计划工作：明年的预算必须围绕以利润为中心制订计划，以5%的利润率为底线，低于5%的订单必须单独报批;亏本的订单一律不允许做，除非能够给公司现在和将来带来战略意义。各公司要围绕利润目标改变经营行为，想尽办法降低成本，**人员。要求各公司在下周二之前将调整好的预算报财务汇总。
检查上次例会议定事项的落实情况、分析未完事项原因：
主题：做好公司职能工作的几个要素
监理单位：x建设项目管理有限公司
1、东教学楼、实验楼5月上旬进行主体验收，5月中旬进行室内外粉刷，6月底进行外墙面砖的施工；
第四个就是耐力和坚持。
专业化是让你的工作有条理。我们提交的东
3、对检查发现的隐患，项目部要及时**整改
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