监理单位：x建设项目管理有限公司

　　5、二号宿舍楼南段三层结束，20日北段钢筋绑扎；、

　　还有一个就是咱们的团队一直比较稳定，也看到公司负面的东西很多，我们怎么看这个事？如果你放大负面的事，就没法在公司呆了，觉得公司现在太乱了。但是我们管不了别人，我是不是能管好自己手中的事？每个公司都有自己的问题，我们作为人力和行政部门，相对来说是比较稳定的、对公司情况了解是比较深入的。

　　材料方面，各班组对自己所需要的材料的量做好统计再报给项目部，最好**在95%左右，以免事半功倍。后勤也要做好配合，节约用电，做好自己的个人卫生。

　　⑴建立市场部管理体制，形成每月的工作计划、思路、任务、目标

　　2、提高质量意识，做到文明施工，工完场清；

　　主持人：xxx