还有一个就是咱们的团队一直比较稳定,也看到公司负面的东西很多,我们怎么看这个事?如果你放大负面的事,就没法在公司呆了,觉得公司现在太乱了。但是我们管不了别人,我是不是能管好自己手中的事?每个公司都有自己的问题,我们作为人力和行政部门,相对来说是比较稳定的、对公司情况了解是比较深入的。

  1、西教

      财务部对各公司应收帐款对帐回函情况进行了**,董事长在会上对下一步工作重点做了布署。

      安保部:

      (二)质量问题,主要是构造柱位移问题,各个工种相互扯皮,下一步公司希望各工地尽量使用工序交接**,责任到工序,防止扯皮现象,提高工程质量。工地负责人通过班前班后会和日常管理加强工程的质量管理。

      2、 业主装修工程**操作,不符合规定的我方物业予以制止。并要求业主签整改通知,目前正在装修23套。

      四、设备。公司**调配设备,加大设备的利用效率,设备损坏的要及时运回公司维修。公司会最大限度的保证各工地能及时的个换损坏的设备,降低浪费工期的可能性。另外各工地用不到的,多的设备要及时运回公司,以便于公司及时保养和维护。

      二、现场监理提出施工过程中现场检查存在的问题以及总监对施工单位提出几点具体要求:

    产品视频

      耐心和耐力要跟你的成长是紧密相连的。比如说今

    购物车

      之后张xx阐述:由于近期阴雨,混凝土含

    邮箱咨询

      4、 小区车道划线方案问题。本周星期四早上