20XX年5月31日由谢总和集团人力、行政、总部客户部各位同事交流“做好公司职能工作的几个要素”。此次交流共39位同事参加,其中谢总朴实而深刻的话语使大家感悟颇深,今天的交流主要由于行政部、客户部及人力资源有很多共性的东西:跟人打交道、服务型、监管性等,共分为八个要点:

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语音服务

  二、热情

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  一、会议首先听取了总经理李先生的述职报告,讨论电子保修

  砼的*整度、感观绝对要**在范围内并且及时做好养护,尤其是楼梯部位的,否则对相关班组及管理人员追究责任,从制模开始每一步都要仔细,厕所反沿河边梁要**到位,之前有模板加固不到位的情况,同时也体现了管理不到位,要吸

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  一、会议首先听取了总经理李先生的述职报告,讨论网站推广

  张xx:

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  一、会议首先听取了总经理李先生的述职报告,讨论网站日志

  木工上周例会答应过的支模架间距不超过1米,现场依旧不到位,有的模板下面是空的用脚都踩得下去,搭支模架的钢管扣件要锁死;钢筋工的面筋没有做机械连接,要求五肢箍都只用四肢箍,电渣压力焊的垂直度和饱满度都不够;泥工在混凝土养护时不到位,*整度也不达标。施工办公室的卫生由施工员及助理施工员轮流做。

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  一、会议首先听取了总经理李先生的述职报告,讨论合同变更

  1、回填土质量一定要达标;

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  一、会议首先听取了总经理李先生的述职报告,讨论媒体传播

  2、 业主装修工程**操作,不符合规定的我方物业予以制止。并要求业主签整改通知,目前正在装修23套。

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  一、会议首先听取了总经理李先生的述职报告,讨论商标注册

  上周在进度、质量和安全方面都有所提高,是因为各班组的配合到位,业主对我们也有所肯定,但是大家不能松懈,要继续保持、加强管理,尤其是安全,其次是质量和进度、文明施工。各自做好自己份内的工作,这样就有信心达到要求。下周是晴天,要抓紧工期,各班组尽快安排人员