1、继续加大库存清理力度：公司年初提出今年的重点工作之一是清理库存，但从10月份执行情况来看，清理库存进度缓慢，依然没有起色。各位公司负责人在今年度剩余的时间一定要花大力气重视该项工作，特别是对于生产棉袜的企业来说，过了目前处理库存的黄金时间，那么这些产品要等1年才有机会消化。同时各公司要重视订单尾数的消化清理工作，不要一方面在清理老库存，另一方面又新增库存，否则清理库存这项重点工作会导致失败。

　　2、对所有现场危险源和特种设备操作的地方要设安全警示标牌和操作规程图牌；

　　会议内容纪要：

　　3、对工地的电工、电焊、架子工及特种设备作业人员要持证上岗；

　　三、同意运用现代化管理**，“信息+人才+管理=效益”。

　　1、监理、项目部人员要引起足够的重视，搞好今后的工作，杜绝再发生类似的事情。今

　　会议地点：项目部会议室