一、会议首先听取了总经理李先生的述职报告，讨论了对外发展的状况。
我们拥有团结协作、勇于开拓的高素质营销队伍，以优质的服务，灵活有效的方式经营，秉承“以实力求生存，以信誉求发展”的经营理念，以“诚信经营、互惠互利
3、会后召开项目部管理人员和班组长会议，制定赶工措施、部署下一阶段工作，确保把拖延的工期赶上来。
⑴建立市场部管理体制，形成每月的工作计划、思路、任务、目标
（二）质量问题，主要是构造柱位移问题，各个工种相互扯皮，下一步公司希望各工地尽量使用工序交接**，责任到工序，防止扯皮现象，提高工程质量。工地负责人通过班前班后会和日常管理加强工程的质量管理。
2、观察结果，形成书面资料并上报公司、教育局、力森劳务公司。
人员：谢总、总部及事业部HR、行政部、总部客户部共39人
会议议题：各部门负责人汇报情况，以及下一步工作分工安排
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