会议地点：项目部会议室
宣布进度
6、一号宿舍楼基础完工，进行室内回填；
上一周施工存在的问题：
4、关于20xx年预算计划工作：明年的预算必须围绕以利润为中心制订计划，以5%的利润率为底线，低于5%的订单必须单独报批;亏本的订单一律不允许做，除非能够给公司现在和将来带来战略意义。各公司要围绕利润目标改
1、二号宿舍楼北段暂停三天，到4月20日先拆除局部模板进行观察。
二、下一步工作计划及要求：
华强商业管理公司凭借集团地产投资开发、电子科技、文化科技等优势资源，将商业
⑺做好质检部所属人员的培训及全体员工的质量培
下一周工作计划：
会议纪要：
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