木工：
3、会后
4、关于20xx年预算计划工作：明年的预算必须围绕以利润为中心制订计划，以5%的利润率为底线，低于5%的订单必须单独报批;亏本的订单一律不允许做，除非能够给公司现在和将来带来战略意义。各公司要围绕利润目标改变经营行为，想尽办法降低成本，**人员。要求各
2、各管理机构要加强，做到上传下达，有问题及时处理，处理不好就向上汇报；
列席：总经理李先生、蔡先生
一、施工现场负责人介绍工地开展情况：目前工程正在施工二层梁板钢筋混凝土，实际进度相对较慢、工程质量和施工安全处于受控状态；提出几点有关进度方面的具体计划：
3、办公楼及二号宿舍楼6月底封顶，6月上旬进行填充墙施工，7月底进行主体验收。8月份初开始室内外粉刷，9月上旬进行外墙面砖的施工。
4、 小区车道划线方案问题。本周星期四早上联系工程部周总，物管部商议做决定。
⑸建立建全所有材料入库前的检验**，针对不合
具体内容：
2、 业主装修工程**操作，不符合规定的我
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