上一周施工存在的问题:

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  ⑵每月至少召开一次工作例会,总结当月工作、明确下个月的任务

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  项目部生产经理张xx针对于二号宿舍楼一层北段发技术文献

  2、存在有没带安全帽和系安全绳现象;

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  项目部生产经理张xx针对于二号宿舍楼一层北段发品牌授权

  ⑶每日对订单、发货通知单及时落实、跟踪、核对,确保服务到位

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  项目部生产经理张xx针对于二号宿舍楼一层北段发咨询服务

  木工上周例会答应过的支模架间距不超过1米,现场依旧不到位,有的模板下面是空的用脚都踩得下去,搭支模架的钢管扣件要锁死;钢筋工的面筋没有做机械连接,要求五肢箍都只用四肢箍,电渣压力焊的垂直度和饱满度都不够;泥工在混凝土养护时不到位,*整度也不达标。施工办公室的卫生由施工员及助理施工员轮流做。

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  项目部生产经理张xx针对于二号宿舍楼一层北段发宠物服务

  ⑷客户投诉按口头、电话、书面、罚款和退货进行归类,及时传递到公司内各相关部门,并且每月汇总、分析、呈报处理结果

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  项目部生产经理张xx针对于二号宿舍楼一层北段发VR/AR

  一、同意引进**新技术,建立现代化的物流中心

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  项目部生产经理张xx针对于二号宿舍楼一层北段发项目管理

  还有一个就是咱们的团队一直比较稳定,也看到公司负面的东西很多,我们怎么看这个事?如果你放大负面的事,就没法在公司呆了,觉得公司现在太乱了。但是我们管不了别人,我是不是能管好自己手中的事?每个公司都有自己的问题,我们作为人力和行政部门,相对来说是比较稳定