我们这些职能部门从大的方面来讲都是和人来打交道的。比如说行政部前天的一个小事，财经中心的房租问题，就处理的很不好，从一件小事就能看这个人的专业程度是怎样的。我们任何一个岗位上都可以做的很专业。你在管什么，这是很简单的事。你每个月都在做这个事情，你是否烂熟于心？说这个人专业或者职业，不是说你做的有多深，是看在员工关系上、行政上、客户服务上，我的流程是否系统化？从礼节接待到回访，是否能让客户满意，都是这些小事。

　　1、二号宿舍楼北段暂停三天，到4月20日先拆除局部模板进行观察。

　　2、东教学楼、实验楼学校根据实际情况进行了图纸变更；

　　2、各管理机构要加强，做到上传下达，有问题及时处理，处理不好就向上汇报；

　　1、上周二，省、市、县*对本工程检查；

　　项目部生产经理张xx针对于二号宿舍楼一层北段发生下沉的原因，进行了归纳和阐述：

　　⑴建立市场部管理体制，形成每月的工作计划、思路、任务、目标