20XX年5月31日由谢总和集团人力、行政、总部客户部各位同事交流“做好公司职能工作的几个要素”。此次交流共39位同事参加，其中谢总朴实而深刻的话语使大家感悟颇深，今天的交流主要由于行政部、客户部及人力资源有很多共性的东西：跟人打交道、服务型、监管性等，共分为八个要点：

　　1-10

    　　⑴继续完善质量管理体系的实施，确保运行正常有效

    　　2、对所有现场危险源和特种设备操作的地方要设安全警示标牌和操作规程图牌；

    　　⑷客户投诉按口头、电话、书面、罚款和退货进行归类，及时传递到公司内各相关部门，并且每月汇总、分析、呈报处理结果

    　　一、同意引进**新技术，建立现代化的物流中心

    　　安保部：

    　　物管工程部：

    物流管理

    　　参加会议人员：各分子公司总经理、股份副总及部

    员工福利

    　　xxxxx润泽房地产开发有限公司

    互联网科技

    　　⑹现有客户的发货及服务以市场**牵头，**

    APP分发

    　　⑸建立建全所有材料入库前的检验**，针对不合格品分少数不合格、多数不合格、连续不合格、终端客户检验不合

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    　　（二）、对施工现场的几点具体要

    　　⑹结合过程**、产品终

    　　一、会议首先

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