3、会后召开项目部管理人员和班组长会议,制定赶工措施、部署下一阶段工作,确保把拖延的工期赶上来。

  时间:2

      2、 业主装修工程**操作,不符合规定的我方物业予以制止。并要求业主签整改通知,目前正在装修23套。

      二、会议着重讨论了*入世后对**百货业的冲击,提出应付挑战的策略。

      2、脚手架及安全网等施工设施进度要超过施工高度,必须保证施工安全。

      上周在进度、质量和安全方面都有所提高,是因为各班组的配合到位,业主对我们也有所肯定,但是大家不能松懈,要继续保持、加强管理,尤其是安全,其次是质量和进度、文明施工。各自做好自己份内的工作,这样就有信心达到要求。下周是晴天,要抓紧工期,各班组尽快安排人员都到位,加班加点,做好配合。现在在进度上虽然掉得不多,但与计划相比还是有十天的差距,大家要有紧迫感。下面由姜经理讲一下下周的进度计划。

      参加会议人员:各分子公司总经理、股份副总及部门经理

      三、材料。各工地缺的材料,工地负责人要尽早上报公司,禁止各工地承包方直接向公司要材料,必须经工地负责人

    采购退货

      财务部对各公司应收帐款对帐回函情况进行了**

    海外拓展

      5、各工地工人必须戴安全帽,如有不戴者

    供应商管理

      ⑶每日对订单、发货通知单及时落实、跟踪、核