参加会议人员:各分子公司总经理、股份副总及部门经理
⑻做好每年的iso9000质量管理体系和3c认证的年审、年检工作
最终董事会形成以下决议
主持人:董事长蔡先生
1、继续加大库存清理力度:公司年初提出今年的重点工作之一是清理库存,但从10月份执行情况来看,清理库存进度缓慢,依然没有起色。各位公司负责人在今年度剩余的时间一定要花大力气重视该项工作,特别是对于生产棉袜的企业来
1-10月份累计营收同比增长14.09%,出口同比增长5.85%,利润同比增长179.24%。
会议内容纪要:
1、钢筋工劳力不足,影响了办公楼的施工进度;
2、项目管理上存在一些问题,质量管理松懈。
公司根据经营需要,设置了修理分公司、出租分公司和客运经营部、商贸经营部等四个分公司(事业部),投资淮安双龙商贸有限公司、淮安市顺达物业管理有限公司、淮安市汽车综合性能检测站有限公司、淮安市东风汽车技术服务站有限公司、淮安市运达物资有限公司、淮安市淮汽轿车修
安全方面:存在进入施工现场的工人未带安全冒现象。原因分析:①天气炎
第五个就是专业化的问题。