会议议题：各部门负责人汇报情况，以及下一步工作分工安排
所谓坚持，有恒心和毅力的成分在。你的经验、阅历、专业知识，这些都不是一蹴而就的。今天我给大家讲了，可能起到的效果也只是一时的。很多东西你要不断的让
列席：总经理李先生、蔡先生
4、关于20xx年预算计划工作：明年的预算必须围绕以利润为中心制订计划，以5%的利润率为底线，低于5%的订单必须单独报批;亏本的订单一律不允许做，除非能够给公司现在和将来带来战略意义。各公司要围绕利润目标改变经
2、项目管理上存在一些问题，质量管理松懈。
（二）、对施工现场的几点具体要求：
⑴建立市场部管理体制，形成每月的工作计划、思路、任务、目标
（一）、存在问题：
绩效考核
品牌授权
安全检查
节能减排