人员:谢总、总部及事业部HR、行政部、总部客户部共39人
会议内容纪要:
检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度、质量和安全目标及其落实措施:
xxx:
1、脚手架搭设有不符合规范要求;
1#楼:28号完成基础梁底板绑扎,30号完成地下室剪力墙制作预埋和底板周边及翻边的模板,31号完成地下室底板混凝土的浇筑,之后做养护和放线;
6、施工现场材料堆放要整齐,施工内业资料的及时。
4、关于20xx年预算计划工作:明年的预算必须围绕以利润为中心制订计划,以5%的利润率为底线,低于5%的订单必须单独报批;亏本的订单一律不允许做,除非能够给公司现在和将来带来战略意义。各公司要围绕利润目标改变经
监理对今后的施工提出了几点要求:
还有一个就是咱们的团队一直比较稳定,也看到公司负面的东西很多,我们怎么看这个事?如果你放大负面的事,就没法在公司呆了,觉得公司现在太乱了。但是我们管不了别人,我是不是能管好自己手中的事?每个公司都有自己的问题,我们作为人力和行政部门,相对来说是比较稳定
时间:20XX年5月31日
2、8月28日前完成三层主体结构。