20XX年5月31日由谢总和集团人力、行政、总部客户部各位同事交流“做好公司职能工作的几个要素”。此次交流共39位同事参加,其中谢总朴实而深刻的话语使大家感悟颇深,今天的交流主要由于行政部、客户部及人力资源有很多共性的东西:跟人打交道、服务型、监管性等,共分为八个要点:

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  一、会议首先听取了总经理李先生的述职报告,讨论了对外发展的状况。

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  一、 各施工工地作息时间改变。由于天气越来越热,公司为工人增加了午休时间,具体各工地可以按照公司下发的时间表,根据工地的实际情况,合理的调整工人的作息时间表。

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  3、针对二号宿舍楼质量事故,今后要做到质量三不放。

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  2、项目部应做好雨季施工方案并执行;

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  2、项目部应做好雨季施工方案并执行;

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  上周的进度基本达到要求,关键在于各班组的配合,当然也与天气有关。接下来各班组要再接再厉,该加班时就得加班,有问题时需提与项目部沟通。下周的进度安排如下:

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  主题:宣布电玻人事及职责