5、关于经营例会材料问题：目前有些公司不按规定时间上报经营例会材料，材料提供断断续续，以致财务部及公司***没有充分时间审阅材料、了解信息、发现问题。希望各公司对此项工作要坚持底线和原则，保证上报材料的及时性和准确性，以便及时发现问题，堵管理漏洞。为此从下月起各公司必须在每月10日前将材料交给财务，11日前由财务**汇总后报董事长，否则按每延误一天给予相应公司总经理10,000元、财务经理5,000元的处罚。从明年1月份起，经营会议的召开方式要加以改变，从原来的分公司汇报改为集中汇报，所有人员集中参会。

　　6、施工现场材料堆放要整齐，施工内业资料的及时。

　　缺席：无

　　财务部对各公司应收帐款对帐回函情况进行了**，董事长在会上对下一步工作重点做了布署。

　　⑴建立市场部管理体制，形成每月的工作计划、思路、任务、目标

　　6#楼的材料上不去。(回复：用吊车，**好时间和材料量)希望钢筋做好自查，不要

　　4、一号宿舍楼7月上旬封顶，6月中旬进行填充墙施工，8月上旬进行主体验收。8月中旬进行室内外粉刷，9月下旬进行外墙面砖的施工。