监理单位:x建设项目管理有限公司

  3、施工

    公司现有在岗员工千余人,总资产近四亿元;拥有营运客货车及出租轿车六百余台,客运班线300余条;一级客运站两个,二级客运站一个;一、二类汽车维修资质单位三个,可提供客车、货车、特种车和轿车的大小修理、各级维护、故障急救、汽配物资和油润料供应、汽车零部件加工、

      进度方面:按照施工进度计划,实际进度相对滞后。原因分析:①人工挖孔桩技术难度较大;②六、七份雨水天气较多;③脚手架钢管租赁困难,未能及时投入使用,从而影响了工程进度。

      ⑴完善erp网络管理体系,辅导培训好各部门的终端操作员,确保该软件的运行有效、正常

      二、下一步工作计划及要求:

      会议内容纪要:

      5、今后各工长责任心一定要到位,力森劳务公司全力配合工长的项目管理,若不服从,宁愿停工。

    其他服务

      1、回填土质量一定要达标;

    合同变更

      2、项目部应做好雨季施工方案并执行;

    质量检测

      3、关于应收帐款对帐问题:从本月财务对各公