第五个就是专业化的问题。

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  •   ⑵每月至少召开一次工作例会,总结当月工作、明确
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  五、公司下放**到各工地负责人,工地负责人就要确实的利用要手中的**,对不听指挥和**的工地工头和人员,该罚就罚,抓好工程质量、工程进度、现场管理等问题,杜绝虎头蛇尾的工程,切实的管理好工地。

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