⑴完善erp网络管理体系,辅导培训好各部门的终端操作员,确保该软件的运行有效、正常
时间:公
6、 规范1#车库的仓库摆放及清理,及时清运1、2#车库装修垃圾。
⑹现有客户的发货及服务以市场**牵头,**现场客户服务经理解决,特殊情况下直接找副总经理;现有市场的订单争取、新品承接和其它市场的开拓由副总经理负责
时间:20xx年7月20日至21日
7、办公楼二层结束;
4、关于20xx年预算计划工作:明年的预算必须围绕以利润为中心制订计划,以5%的利润率为底线,低于5%的订单必须单独报批;亏本的订单一律不允许做,除非能够给公司现在和将来带来战略意义。各公司要围绕利润目标改变经营行为,想尽
会议议题:各部门负责人汇报情况,以及下一步工作分工安排
1、项目部要加大对施工现场安全检查,对脚手架
华强商业管理公司秉承“诚信、创新、**
进现场要正确佩戴安全帽。钢构吊车司机和塔吊