3、会后召开项目部管理人员和班组长会议,制定赶工措施、部署下一阶段工作,确保把拖延的工期赶上来。
⑶每日对订单、发货通知单及时落实、跟踪、核对,确保服务到位
3、班组长及工**量意识淡薄,意识不到问题的严重性。