2、观察结果，形成书面资料并上报公司、教育局、力森劳务公司。
6、施工
4、关于20xx年预算计划工作：明年的预算必须围绕以利润为中心制订计划，以5%的利润率为底线，低于5%的订单必须单独报批;亏本的订单一律不允许做，除非能够给公司现在和将来带来战略意义。各公司要围绕利润目标改变经营行为，想尽办法降低成本，**人员。要求各
砼的*整度、感观绝对要**在范围内并且及时做好养护，尤其是楼梯部位的，否则对相关班组及管理人员追究责任，从制模开始每一步都要仔细，厕所反沿河边梁要**到位，之前有模板加固不到位的情况，同时也体现了管理不到位，要吸取教训。
1、项目部要加大对施工现场安全检查，对脚手架要做专项验收合格方可使用，对进入施工现场的人员要带安全冒，高空作业要洗系安全绳；
5、工地现场材料堆放比较混乱。
地点：二楼培训中心
2、存在有没带安全帽和系安全绳现象；
一、 各施工工地作息时间改变。由于天气越来越
棣烨财富根据多因素定量指标加权来对“理
5、今后各工长责任心一定要到位，力森劳务公
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