三、材料。各工地缺的材料，工地负责人要尽早上报公司，禁止各工地承包方直接向公司要材料，必须经工地负责人和材料保管员签字后方可进材料。另外各工地尽量相互调整使用材料，工地暂时用不上的材料可以运送到别的急需的工地先用，尽量减少公司对材料的不必要的开支，减少浪费。用不到的物料要及时运回公司，由公司**存放和处理。

　　二、现场监理提出施工过程中现场检查存在的问题以及总监对施工单位提出几点具体要求：

　　⑺做好质检部所属人员的培训及全体员工的质量培训工作，对各工序的质量检验员确定绩效工资考核体系，责任到人，不同批次产品可以追究到任何一名质检员

　　3、施工期间，各工种之间紧密配合；

　　参加会议人员：各分子公司总经理、股份副总及部门经理

　　我们这种的正向思维其实对大家都有很大的帮助。我们自己有很多老师，有多少老师值得

　　人员：全体班组长以上人员(请假休息)[财务、采购列席]