公司通过参与商业地产开发前期策划,将商业定位研究,商业规划设计、招商筹建、营销策划、品牌建设和工程物业后期营运需求前置到开发环节,实现了商业地产的订单制造和产业链整合,在提升企业效益的同时,也为商业合作伙伴节省了项目开发周期和运行成本,真正做到华强与合作伙伴共赢。
一、1-10月份经营回顾:
⑴继续完善质量管理体系的实施,确保运行正常有效
木工:
4、关于20xx年预算计划工作:明年的预算必须围绕以利润为中心制订计划,以5%的利润率为底线,低于5%的订单必须单独报批;亏本的订单一律不允许做,除非能够给公司现在和将来带来战略意义。各公司要围绕利润目标改变经营
木工上周例会答应过的支模架间距不超过1米,现场依旧不到位,有的模板下面是空的用脚都踩得下去,搭支模架的钢管扣件要锁死;钢筋工的面筋没有做机械连接,要求五肢箍都只用四肢箍,电渣压力焊的垂直度和饱满度都不够;泥工在
四、设备。公司**调配设备,加大设备的利用效率,设备损坏的要及时运回公司维修。公司会最大限度的保证各工地能及时的个换损坏的设备,降低浪费工期的可能性。另外各工地用不到的,多的设备要及时运回公司,以便于公司及时保养和维护。
现将会议讨论及决定的主要事项纪要如下:
零售、电子科技、文化娱乐、动漫创意、餐饮休闲等多产业多业态进行有效整合,将打造独具华强特色的'商业综合体和商业运营管理模式。
c:计划部:
一、同意引进**新技术,建立现代化的物流中心
2、各管理机构要加强,做到上传下达,有问题及时处理,处理不好就向上汇报;