⑴建立市场部管理体制，形成每月的工作计划、思路、任务、目标

　　会议地点：项目部会议室

　　b：质量技术部：

　　参加人员：

　　公司通过参与商业地产开发前期策划，将商业定位研究，商业规划设计、招商筹建、营销策划、品牌建设和工程物业后期营运需求前置到开发环节，实现了商业地产的订单制造和产业链整合，在提升企业效益的同时，也为商业合作伙伴节省了项目开发周期和运行成本，真正做到华强与合作伙伴共赢。

　　主题：宣布电玻人事及职责

　　华强商业管理公司凭借集团地产投资开发、电子科技、文化科技等优势资源，将商业