会议主持人：董事长宗谷音先生
2、观察
⑸建立建全所有材料入库前的检验**，针对不合格品分少数不合格、多数不合格、连续不合格、终端客户检验不合格、供货不及时或因产品质量问题影响正常生产的考核罚则确定具体细则，并协同采购部落实、实施
⑻强化内勤管理，做到传递信息及时、准确;答复客户相关信息迅速;与公司内各部门沟通协调;主动采集数据结果，提高做事效率。每月对各个客户、各个客户经理的发货量、订单需求量、生产实际完成情况、客户投诉等进行汇总小结、分析，且呈报给各**
3、进度：办公楼二层施工、二号宿舍楼一层完工、一号宿舍楼基础施工、餐厅打桩、体育馆打桩结束、东教学楼砌墙基本结束。
4、随后项目部根据实际情况作出处罚措施，并上报。
张经理对上一周的工作继续做出总结，总结内容为：
检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度、质量和安全目标及其落实措施：
1、 余世元负责业主投诉处理与沟通，客服中心
监理对今后的施工提出了几点要求：
4、东区室内地沟、二次回填土结束；
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