上周的进度基本达到要求,关键在于各班组的配合,当然也与天气有关。接下来各班组要再接再厉,该加班时就得加班,有问题时需提与项目部沟通。下周的进度安排如下:
6、其他事宜:监管部要改变工作方法和思路,抓住工作重点;品管部在满足客户质量要求的同时要坚持按公司标准执行,要坚持原则,以免出现漏洞给公司造成损
**国际贸易公司具备:
检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度、质量和安全目标及其落实措施:
库管和采购要经常清点库存,确保材料充足。各班组也要及时填好所需材料的申请单上报,以免因为材料供应不及时而影响工期。预算员要多在现场查看,对于合同范围外的工程量做好记录并及时做好签证资料。
各部门责任人要向员工传达会议内容,加强团队相互配合。今后物管处人员进入工作现场
一、会议首先听取了总经理李先生的述职报告,讨论了对外发展的状况。
4、关于20xx年预算计划工作:明年的预算必须围绕以利润为中心制订计划,以5%的利润率为底线,低于5%的订单必须单
— Don Quixote
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