⑸建立建全所有材料入库前的检验**，针对不合格品分少数不合格、多数不合格、连续不合格、终端客户检验不合格、供货不及时或因产品质量问题影响正常生产的考核罚则确定具体细则，并协同采购部落实、实施
3、班组长及工**量意识淡薄，意识不到问题的严重性。
3、给出整改措施。
三、同意运用现代化管理**，“信息+人才+管理=效益”。
一、1-10月份经营回顾：
3、关于应收帐款对帐问题：从本月财务对各公司对帐回函的统计情况来看，此项工作很不理想。应收帐款对帐作为日常管理工作，应月月对单，养成习惯，使之成为常态化，这是最起码的要求。此方面公司是有深刻教训的，之前由于公司
2、脚手架及安全网等施工设施进度要超过施工高度，必须保证施工安全。
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