4、在销售的过程中，货品的库存配比，及陈列必须要以整个货场的销售配比相适应，但是，还是全盘掌握一个气势的问题，比如，如果我的男T恤的销售份额占到了40%，女T恤的销售份额只占到20%，那么我切不能够将库存调整为男T恤40%，女T恤20%，因为如果这样调整，我的女装的气势将减弱，其销售轨迹必然会向50%和10%推进，如果，一旦，我的女T恤失去了气势，我的整个货场的销售必然会大幅下降。因为品牌的完整性极其重要，或者说是丰富性。在货品陈列方面，我觉得货场的入口必须要是一个开阔的容易进入的。因为整个销售的决定因素无非就是客流量和顾客在店的驻足时间。

　　展望未来，在创新的商业营销运作模式和广大品牌公司的**下，xx必将在**、成都及**等全国重大城市成立分公司，向“专业化、规范化、国际化”方向迈

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　　集团2014年将在广州番禺基地的基础上，重点打造湖北襄樊数控装备基地，该基地建设面积超过100万*方，总投资额50亿元，主要布局精密铸造、精密加工和高端数控装备制造项目，并建设一流数控装备研究中心和科研基地，供给高端、精密xx设备及其部件、精密铸件、专用设备、成套设备以及配套产品，并为航空、船舶、汽车等相关产业所需的深加工、精加工供给服务。

　　多年以来，公司积极引进国际先进管理模式，创新形成独具特色的企业运营体系，保证公司良性发展。公司奉行“千分之一的质量问题，对农民就是百分之百的损失”的质量理念，1998年以来，公司先后通过了ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OSAHS职业18000健康安全管理体系认证。同时，公司还是参与国家复合肥标准的制订和修订的企业之一，公司在确保产品符合国际质量标准的前提下，制订了更加严格的内控

　　发展历程

要尽量的精益求精，程度的开发回头客。在团队合作方面要尽量的谦虚，对于**要毫无保留的指导。以上是我对服装商品管理上面的一点点经验总结。由于文字的局限性，很多方面，还为能够全面展开。