⑴建立市场部管理体制，形成每月的工作计划、思路、任务、目标

　　（一）、存在问题：

　　4、关于20xx年预算计划工作：明年的预算必须围绕以利润为中心制订计划，以5%的利润率为底线，低于5%的订单必须单独报批;亏本的订单一律不允许做，除非能够给公司现在和将来带来战略意义。各公司要围绕利润目标改变经营行为，想尽办法降低成本，**人员。要求各公司在下周二之前将调整好的预算报财务汇总。

　　4、东区室内地沟、二次回填土结束；

　　时间：公司邀请函范文10尊敬的 先生/女士：

　　2、各管理机构要加强，做到上传下达，有问题及时处理，处理不好就向上汇报；

　　徐xx：