⑴建立市场部管理体制，形成每月的工作计划、思路、任务、目标

公司现有在岗员工千余人，总资产近四亿元;拥有营运客货车及出租轿车六百余台，客运班线300余条;一级客运站两个，二级客运站一个;一、二类汽车维修资质单

　　⑻强化内勤管理，做到传递信息及时、准确;答复客户相关信息迅速;与公司内各部门沟通协调;主动采集数据结果，提高做事效率。每月对各个客户、各个客户经理的发货量、订单需求量、生产实际完成情况、客户投诉等进行汇总小结、分析，且呈报给各**

　　⑹现有客户的发货及服务以市场**牵头，**现场客户服务经理解决，特殊情况下直接找副总经理;现有市场的订单争取、新品承接和其它市场的开拓由副总经理负责

　　会议时间 xxxx年8月7日 地 点 商业街办公室

　　公司主要经营：冷热轧板、热镀锌板、电镀锌板（电解板）、镀铝锌板、矽钢片（电工钢

　　一、会议首先听取了总经理李先生的述职报告，讨论了对外发展的状况。