⑺建立建全各客户服务经理的考核体制,将出勤、现场服务率、各种事务的处理效果、发货量、订单份额、客户投诉等列入到各客户经理的业绩考核中且与个人的业绩工资直接挂钩

  专业化是

      人员:全体班组长以上人员(请假休息)[财务、采购列席]

      时间:20XX年5月31日

      1、西教学楼、图书馆提升机安装到位;

      3、关于应收帐款对帐问题:从本月财务对各公司对帐回函的统计情况来看,此项工作很不理想。应收帐款对帐作为日常管理工作,应月月对单,养成习惯,使之成为常态化,这是最起码的要求。此方面公司是有深刻教训的,之前由于公司个别负责人不重视、缺乏责任性,没有及时对帐从而给公司造成很大损失。为此各公司负责人务必****,今后如发现有公司不及时对帐,一经查实将分别给予总经理、财务经理、业务经理(或采购经理)

      2、项目管理上存在一些问题,质量管理松懈。

      ⑵针对公司所有各部门的岗位特点,确立各部门如何在erp系统中及时、准确提供、输入相关的数据,由此确定其

    工商查询

      徐xx:

    公司简介

      主题:做好公司职能工作的几个要素

    薪酬福利

      5#、6#楼钢构继续安装工作。