⑴建立市场部管理体制，形成每月的工作计划、思路、任务、目标
⑺做好质
还有一个就是咱们的团队一直比较稳定，也看到公司负面的东西很多，我们怎么看这个事？如果你放大负面的事，就没法在公司呆了，觉得公司现在太乱了。但是我们管不了别人，我是不是能管好自己手中的事？每个公司都有自己的问题，我们作为人力和行政部门，相对来说是比较稳定
会议内容纪要：
二、下一步工作计划及要求：
1、工地临时用电要规范，不能随地要**；
⑵每月至少召开一次工作例会，总结当月工作、明确下个月的任务
安全方面：存在进入施工现场的工人未带安全冒现象。原因分析：①天气炎热：②现场管理人员松懈。
下一周工作计划：
在质量方面首先要要确保对图纸掌握透彻，
1、脚手架搭设有不符合规范要求；
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