2、对所有现场危险源和特种设备操作的地方要设安全警示标牌和操作规程图牌;

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  3、各工地下脚料、钉子等物品要及时清理,严禁乱扔、乱放,以防发生意外,另外下脚料能用的尽量用上,严禁浪费,各工地负责人加强工地现场管理。

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  5、关于经营例会材料问题:目前有些公司不按规定时间上报经营例会材料,

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  一、1-10月份经营回顾:售后服务

  主题:做好公司职能工作的几个要素

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  一、1-10月份经营回顾:品牌故事

  华强商业管理公司秉承“诚信、创新、**、共赢”的企业精神,致力于追求企业长远可持续发展和管理效益及经营品质的持续提升。公司实行商业管理总部公司、大区公司、地方商业管理公司三级管控体系,推行地方公司自主经营、大区

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  一、1-10月份经营回顾:品牌形象

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  一、1-10月份经营回顾:供应商查询

  参加人员:

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  一、1-10月份经营回顾:品牌口碑

  公司通过参与商业地产开发前期策划,将商业定位研究,商业规划设计、招商筹建、营销策划、品牌建设和工程物业后期营运需求前置到开发环节,实现了商业地产的订单制造和产业链整合,在提升企业效益的同时,也为商业合作伙伴节省了项目开发周期和运行成本,真正做到华强与合作伙伴共赢。

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  一、1-10月份经营回顾:公司公告

  主题:宣布电玻人事及职责

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  6、施工现场材料堆放要整齐,施工内业资料的及时。

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