xxxxx润泽房地产开发有限公司
8、体育馆打桩；
⑹结合过程**、产品终端**、客户投诉和退货等一系列产品质量事故依据直接损失、间接损失和性质影响度等确定质量事故考核体系，经总经理批准后严格**实施、执行
进度方面：按照施工进度计划，实际进度相对滞后。原因分析：①人工挖孔桩技术难度较大；②六、七份雨水天气较多；③脚手架钢管租赁困难，未能及时投入使用，从而影响了工程进度。
3、施工现场缺少安全警示标牌和施工机械操作规程图牌；
人员：谢总、总部及事业部HR、行政部、总部客户部共39人
5、工地现场材料堆放比较混乱。
⑴完善erp网络管理体系，辅导培训好各部门的终端操作员，确保该软件的运行有效、正常
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