⑶内部过程**的产品标准只有一个,任何时候不放松;特殊情况必须要有让步放行的手续方可放行,且谁签字谁负责到底

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  •   ⑷制定产品质量工资考核机制,将合格品、让步放行
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  3、班组长及工**量意识淡薄,意识不到问题的严重性。

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  ⑵每月至少召开一次工作例会,总结当月工作、明确下个月的任务

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