1、继续加大库存清理力度:公司年初提出今年的重点工作之一是清理库存,但从10月份执行情况来看,清理库存进度缓慢,依然没有起色。各位公司负责人在今年度剩余的时间一定要花大力气重视该项工作,特别是对于生产棉袜的企业来说,过了目前处理库存的黄金时间,那么这些产品要等1年才有机会消化。同时各公司要重视订单尾数的消化清理工作,不要一方面在清理老库存,另一方面又新增库存,否则清理库存这项重点工作会导致失败。
主持人:张xx
⑴建立市场部管理体制,形成每月的工作计划、思路、任务、目标
参加会议人员项目部全体管理人员及各班组负责人
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⑶每日对订单、发货通知单及时落实、跟踪、核对,确保服务到位
第五个就是专业化的问题。
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— Don Quixote
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