2、项目管理上存在一些问题,质量管理松懈。

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公司历程

  a. 市场部:

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  3、会后召开项目部管理人员和班组长会议,制定赶版权转让

  2、东教学楼、实验楼学校根据实际情况进行了图纸变更;

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  3、会后召开项目部管理人员和班组长会议,制定赶社交媒体

  1、西教学楼、图书馆提升机安装到位;

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  3、会后召开项目部管理人员和班组长会议,制定赶网站地图

  2、脚手架及安全网等施工设施进度要超过施工高度,必须保证施工安全。

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  3、会后召开项目部管理人员和班组长会议,制定赶个人信息

  上周架子工进场开始搭设外脚手架,钢管不美观、不规范,油漆也不达标,要求整改。进入施工现场不得带入过早用的一次性用品,以免在现场乱丢垃圾(回复:在现场增设两处垃圾桶)。

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  3、会后召开项目部管理人员和班组长会议,制定赶报价查询

  检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度、质量和安全目标及其落实措施:

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  3、会后召开项目部管理人员和班组长会议,制定赶网络防御

  5、关于经营例会材料问题:目前有些公司不按规定时间上报经营例会材料,材料提供断断续续,以致财务部及公司***没有充分时间审阅材料、了解信息、发现问题。希望各公司对此项工作要坚持底线和原则,保证上报材料的及时性和准确性,以便及时发现问题,堵管理漏洞。为此