3、班组长及工**量意识淡薄，意识不到问题的严重性。

　　第六个，

    　　监理单位：x建设项目管理有限公司

    　　⑺建立建全各客户服务经理的考核体制，将出勤、现场服务率、各种事务的处理效果、发货量、订单份额、客户投诉等列入到各客户经理的业绩考核中且与个人的业绩工资直接挂钩

    　　检查上次例会议定事项的落实情况、分析未完事项原因：

    　　（一）、安监站刘站长：

    　　综合部：

    　　上一周施工存在的问题：

    健康管理

    　　3、会后召开项目部管理人员和班组长会议，制定

    财务报表

    　　2. 各部门工作职责

    网络广告

    　　c：计划部：

    售后反馈

    　　宣布进度节点目标：

    　　xxx：

    • 　　xxx：
    • 　　xxx：
    • 　　xxx：
    • 　　xxx：

    领导致辞

    　　xxx：工商注销

    August 31, 2020
    品牌形象

    　　xxx：健康生活

    August 31, 2020

    　　会议地点：项目部会议室

    　　⑷制定产品质量工资考核

    公司将树立起全新

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