20XX年5月31日由谢总和集团人力、行政、总部客户部各位同事交流“做好公司职能工作的几个要素”。此次交流共39位同事参加,其中谢总朴实而深刻的话语使大家感悟颇深,今天的交流主要由于行政部、客户部及人力资源有很多共性的东西:跟人打交道、服务型、监管性等,共分为八个要点:

  所谓坚持

      c:计划部:

      4、继续加大对安全的投入,避开高温天气作业,做好高温防暑措施;

      1、项目部要加大对施工现场安全检查,对脚手架要做专项验收合格方可使用,对进入施工现场的人员要带安全冒,高空作业要洗系安全绳;

      下一周工作计划:

      公司主要经营:冷热轧板、热镀锌板、电镀锌板(电解板)、镀铝锌板、矽钢片(电工钢)、彩涂板、马口铁、带钢、酸洗板等钢材。主要钢厂有:(**)宝钢、鞍钢、本钢、马钢、唐钢、武钢、涟钢、攀钢、邯郸、斗原、玹徹、江阴;(进口)浦项

      三、同意运用现代化管理**,“信息+人才+管理=效益”。

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      我做了,和做的怎么样完全是两个事。我们是结果

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      3、会后召开项目部管理人员和班组长会议

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      ⑵每月至少召开一次工作例会,总结当月工作、