a. 市场部:
物管工程
地 点:大荔县奚若中学会议室
⑺建立建全各客户服务经理的考核体制,将出勤、现场服务率、各种事务的处理效果、发货量、订单份额、客户投诉等列入到各客户经理的业绩考核中且与个人的业绩工资直接挂钩
地点:9层大会议室
⑴建立市场部管理体制,形成每月的工作计划、思路、任务、目标
xxxxx润泽房地产开发有限公司
8、体育馆打桩;
张经理对上一周的工作继续做出总结,总结内容为
5、在保证工程质量和施工安全的前提下,
2、观察结果,形成书面资料并上报公司、教育