20XX年5月31日由谢总和集团人力、行政、总部客户部各位同事交流“做好公司职能工作的几个要素”。此次交流共39位同事参加，其中谢总朴实而深刻的话语使大家感悟颇深，今天的交流主要由于行政部、客户部及人力资源有很多共性的东西：跟人打交道、服务型、监管性等，共分为八个要点：

　　财务部对

    　　⑵每月至少召开一次工作例会，总结当月工作、明确下个月的任务

    　　5#、6#楼钢构继续安装工作。

    　　3、办公楼及二号宿舍楼6月底封顶，6月上旬进行填充墙施工，7月底进行主体验收。8月份初开始室内外粉刷，9月上旬进行外墙面砖的施工。

    　　3、施工现场缺少安全警示标牌和施工机械操作规程图牌；

    　　五、公司下放**到各工地负责人，工地负责人就要确实的利用要手中的**，对不听指挥和**的工地工头和人员，该罚就罚，抓好工程质量、工程进度、现场管理等问题，杜绝虎头蛇尾的工程，切实的管理好工地。

    　　b：质量技术部：

    服务流程

    　　会议时间：2014年5月25日晚

    加盟条件

    　　2#楼：28号前完成一层柱、二层*面的

    商业摄影

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    财务报表

    　　b：质量技术部：

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    August 31, 2020
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    August 31, 2020

    　　下一步，要求派零工清理宿舍楼、

    　　2、 保洁人员需服装*

    　　20XX年5

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