2、各管理机构要加强,做到上传下达,有问题及时处理,处理不好就向上汇报;
5#、6#楼钢构继续安装工作。
3、关于应收帐款对帐问题:从本月财务对各公司对帐回函的统计情况来看,此项工作很不理想。应收帐款对帐作为日常管理工作,应月月对单,养成习惯,使之成为常态化,这是最起码的要求。此方面公司是有深刻教训的,之前由于公司个别负责人不重视、缺乏责任性,没有及时对帐从而给公司造成很大损失。为此各公司负责人务必****,今后如发现有公司不及时对帐,一经查实将分别给予总经理、财务经理、业务经理(或采购经理)2,000元/人。单的处罚。
教育局谢振国发言:
2、观察结果,形成书面资料并上报公司、教育局、力森劳务公司。
3、会后召开项目部管理人员和班组长会议,制定赶工措施、部署下一阶段工作,确保把
2、西教学楼、图书馆6月上旬进行主体验收,6月中旬进行室内外粉刷,7月底进行外墙面砖的施工;
5、在保证工程质量和施工安全的前提下,编制详细的进图计划以及制定赶工计划;
— Don Quixote
团队建设