5、工地现场材料堆放比较混乱。
6、 规范1#车库的仓库摆放及清理，及时清运1、2#车库装修垃圾。
4、关于20xx年预算计划工作：明年的预算必须围绕以利润为中心制订计划，以5%的利润率为底线，低于5%的订单必须单独报批;亏本的订单一律不允许做，除非能够给公司现在和将来带来战略意义。各公司要围绕利润目标改变经营
三、建设单位紫蓬山管委会安监站刘站长对项目安全提出几点意见以及教办**、中心学校的汪校长总结并且提出几点具体要求：
财务部对各公司应收帐款对帐回函情况进行了**，董事长在会上对下一步工作重点做了布署。
1、钢筋工劳力不足，影响了办公楼的施工进度；
⑴继续完善质量管理体系的实施，确保运行正常有效
1、二号宿舍楼北段暂停三天，到4月20日先拆除局部模板进行观察。
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