⑺建立建全各客户服务经理的考核体制,将出勤、现场服务率、各种事务的处理效果、发货量、订单份额、客户投诉等列入到各客户经理的业绩考核中且与个人的业绩工资直接挂钩
会议内容:主要分公司审议1-10月份实际经营情况及原因分析。
二、 安全、工程质量及工程进度问题。