⑴建立市场部管理体制,形成每月的工作计划、思路、任务、目标

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  公司通过参与商业地产开发前期策划,将商业定位研究,商业规划设计、招商筹建、营销策划、品牌建设和工程物业后期营运需求前置到开发环节,实现了商业地产的

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  ⑵每月至少召开一次工作例会,总结当月工作、明确业务范围

  地点:深圳*大酒店商务中心会议室

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  ⑵每月至少召开一次工作例会,总结当月工作、明确电子邮件

  4、继续加大对安全的投入,避开高温天气作业,做好高温防暑措施;

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  ⑵每月至少召开一次工作例会,总结当月工作、明确海外市场

  1、工地临时用电要规范,不能随地要**;

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  ⑵每月至少召开一次工作例会,总结当月工作、明确产品投诉

  二、 安全、工程质量及工程进度问题。

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  ⑵每月至少召开一次工作例会,总结当月工作、明确我的订单

  地点:9层大会议室

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  ⑵每月至少召开一次工作例会,总结当月工作、明确供应链管理

  ⑷制定产品质量工资考核机制,将合格品、让步放行品、可返工不合格品以及报废品的工资考核体系