2、项目部应做好雨季施工方案并执行;
华强商业管理公司秉承“诚信、创新、**、共赢”的企业精神,致力于追求企业长远可持续发展和管理效益及经营品质的持续提升。公司实行商业管理总部公司、大
⑴完善erp网络管理体系,辅导培训好各部门的终端操作员,确保该软件的运行有效、正常
4、关于20xx年预算计划工作:明年的预算必须围绕以利润为中心制订计划,以5%的利润率为底线,低于5%的订单必须单独报批;亏本的订单一律不允许做,除非能够给公司现在和将来带来战略意义。各公司要围绕利润目标改变经
⑶每日对订单、发货通知单及时落实、跟踪、核对,确保服务到位
3、施工现场缺少安全警示标牌和施工机械操作规程图牌;
(一)1、涉及安全的主要问题是配电箱问题。公司要求,各工地要把配电箱、搅拌机、木工棚等设施根据行业有关规定,做好防雨防砸工作,要确保做到“二级配电三级保护”。从明天起,公司电工开始去各工地检查触电保护器,确保触电保护器的质量及安全使用,另外,各工地负责人也要不定期的检查触电保护器,及时发现问题,
张经理对上一周的工作继续做出总结,总结内容为: