5、关于经营例会材料问题：目前有些公司不按规定时间上报经营例会材料，材料提供断断续续，以致财务部及公司***没有充分时间审阅材料、了解信息、发现问题。希望各公司对此项工作要坚持底线和原则，保证上报材料的及时性和准确性，以便及时发现问题，堵管理漏洞。为此从下月起各公司必须在每月10日前将材料交给财务，11日前由财务**汇总后报董事长，否则按每延误一天给予相应公司总经理10,000元、财务经理5,000元的处罚。从明年1月份起，经营会议的召开方式要加以改变，从原来的分公司汇报改为集中汇报，所有人员集中参会。

　　在安全方面，要注意好三宝四口五临边、高空坠物、塔吊，各管理人员之间做好配合。

　　6、 规范1#车库的仓库摆放及清理，及时清运1、2#车库装修垃圾。

　　1、8月19日前完成外脚手架和挂安全网。

　　会议议题：各部门负责人汇报情况，以及下一步工作分工安排

　　砼的*整度、感观绝对要**在范围内并且及时做好养护，尤其是楼梯部位的，否则对相

　　4#楼：28号前完成全部的基础柱浇砼，29号基础验收，31号前完成土方回填，做好吊装前的准备；