检查上次例会议定事项的落实情况、分析未完事项原因：

　　财务部对各公司应收帐款对帐回函情况进行了**，董事长在会上对下一步工作重点做了布署。

　　⑴建立市场部管理体制，形成每月的工作计划、思路、任务、目标

　　4、关于20xx年预算计划工作：明年的预算必须围绕以利润为中心制订计划，以5%的利润率为底线，低于5%的订单必须单独报批;亏本的订单一律不允许做，除非能够给公司现在和将来带来战略意义。各公司要围绕利润目标改变经营行为，想尽办法降低成本，**人员。要求各公司在下周二之前将调整好的预算报财务汇总。

　　物管工程部：

　　施工现场，外架排水明沟进行开挖，创建文明工地工作要另行安排。

　　⑵针对公司所有各部门的岗位特点，确立各部门如何在erp系统中及时、准确提供、输入相关的数据，由此确定其考评方案公司会议纪要范文8　　时 间：xxx年4月18日 下午