⑺做好质检部所属人员的培训及全体员工的质量培训工作，对各工序的质量检验员确定绩效工资考核体系，责任到人，不同批次产品可以追究到任何一名质检员
会议内容：主要分公司审议1-10月份实际经营情况及原因分析。
签到栏：后附会议签到表
5、工地现场材料堆放比较混乱。
4、继续加大对安全的投入，避开高温天气作业，做好高温防暑措施；
3、会后召开项目部管理人员和班组长会议，制定赶工措施、部署下一阶段工作，确保把拖延的工期赶上来。
⑼做好各客户新品的接洽、分解和接收工作，结合公司实际情况制定合理科学的生产工艺和技术标准，并配合生产部跟踪实施
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